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Re:Change

Unternehmen neu denken,
bevor KI es macht.

Künstliche Intelligenz verändert unsere Arbeitswelt radikaler als jede Technologie zuvor. Geschäftsmodelle, Organisationen, Führungsbilder — alles steht auf dem Prüfstand. Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen den Wandel aktiv gestalten können, bevor er sie überrollt. Es liefert Orientierung, Klarheit und Mut für Entscheidungen im Zeitalter der KI.

Wenn Sie eine dieser Fragen
mit Ja beantworten, sind Sie hier richtig.

Alle machen KI — und Sie wissen nicht, wie Sie anfangen sollen?

Ihre ersten KI-Projekte waren ein Flop und haben keinen Business-Mehrwert gebracht?

Ihre Mitarbeiter haben ChatGPT oder Ähnliches — aber es bringt nichts?

Viele Ihrer Mitarbeiter lehnen KI-Anwendungen ab — aus Angst um ihren Job?

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Hören Sie sich die Buchbesprechung an und erfahren Sie, was Re:Change für Ihr Unternehmen bedeutet.

Re:Change Podcast Cover
Re:Change
Unternehmen neu denken, bevor KI es macht

Vermeiden Sie die größten Fehler
bei der KI-Transformation.

Die Autoren stehen Ihnen als persönliche Berater zur Seite.

Dr. Klaus Eder

Dr. Klaus Eder

KI-Pioneer & Transformationsberater

Pioneer im Bereich Künstliche Intelligenz und Change Management. Schon seit den 90er Jahren beschäftigt er sich mit diesen Themen. Er unterstützt Geschäftsführer und Unternehmer dabei, ihre Unternehmen erfolgreich durch die KI-Transformation zu steuern. Die Kombination aus tief gehender technischer Expertise und jahrzehntelanger Management-Erfahrung machen ihn zum perfekten Ansprechpartner für die KI-Transformation.

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Christopher Wild

Christopher Wild

Unternehmensberater & Transformationsexperte

Christopher Wild ist ein erfahrener Unternehmensberater und Transformationsexperte. Seit über 15 Jahren begleitet er internationale Digitalisierungs- und Innovationsprojekte und unterstützt Führungskräfte in hochkomplexen Veränderungsprozessen. Die Verbindung aus strategischem Weitblick, Innovationskraft und praxisnaher Umsetzung macht ihn zu einem gefragten Partner.

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in Ihrem Unternehmen schlummern.

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